Oppgrader til nyeste versjon av Internet eksplorer for best mulig visning av siden. Klikk her for for å skjule denne meldingen
Ikke pålogget
{{session.user.firstName}} {{session.user.lastName}}
Du har tilgang til Idunn gjennom , & {{sessionPartyGroup.name}}
Toppsaken
(side 2-5)
av Trond Fevolden og Ellen Seip
Sammendrag

Du som er ny statsråd må være rask for å få saker gjennomført, for alt tar lengre tid enn man tror. Du bør la forværelset styre kalenderen, og invitere til motforestillinger. Dette er blant rådene fra to tidligere toppbyråkrater som har samarbeidet med 19 statsråder.

(side 6-9)
av Aslak Bonde
Sammendrag

Valget viste at det er økende rom, og antageligvis økende behov, for politikere som behersker nye metoder. Sylvi Listhaugs, Erna Solbergs og Trygve Slagsvold Vedums suksess vil bli studert og forsøkt etterlignet. Men også andre nyvinninger i statsrådsrollen er verdt å kopiere.

(side 10-14)
av Agnar Kaarbø
Sammendrag

Statsministerens kontor skal samordne viktige saker og sikre at statsministeren har kontroll, men hvor stort må det være for å klare den jobben?

Tidstegn
(side 16-17)
av Arild Aspøy
Sammendrag

Flere av de nye toppsjefene som er ansatt i byråkratiet i det siste har erfaring fra privat sektor. Det er nok bra for mangfold og nytenkning i forvaltningen. Men det fører nok også til forviklinger, som det har gjort før.

(side 18-19)
Sammendrag

Mediene strutter av kritikk mot byråkratiet i ulike sektorer. Det handler mye om at byråkratiet vokser og at det blir stadig mer kontrollerende og detaljregulerende.

(side 20-21)
av Arild Aspøy
Sammendrag

Skal vi styre digitaliseringen, eller skal den styre oss? Svarene på spørsmålet kan resultere i at forvaltningen får oppfylt sine våte digitale drømmer. Men det vil vi neppe like.

(side 22-23)
Sammendrag

Statens rolle og byråkratiets grenser har vært sentrale i dekningen på våre websider de siste månedene. Hvor mange byråkrater trengs egentlig? Og hvordan går det med jakten på tidstyver som hemmer disse byråkratene?

(side 24-25)
av Inger Johanne Sæterbakk og Guri Idsø Viken
Sammendrag

De norske verdiene finnes andre steder enn i vaffelrøren eller på gårdstunet. De som skal finne dem må ta seg en tur i byråkratkontorene.

Aktuelt
(side 26-29)
av Arild Aspøy
Sammendrag

Hvem har det verst når noe går galt i en offentlig virksomhet? Er det lederne, medarbeiderne eller brukerne? Disse spørsmålene burde stå i sentrum når man skal vurdere om en ny tillitsbasert styring skal innføres i Norge. Men det gjør de ikke.

(side 30-33)
av Tina Juul Rasmussen
Sammendrag

I Danmark har debatten om styring og ledelse av offentlig sektor vært en lang dans på samme sted. En større grad av tillit til ledelse og mindre streng forvaltning har latt vente på seg. Men nye tiltak fra av regjeringen er friske toner som kan sette mer fart i danseskoene.

(side 34-36)
av Tina Øllgaard Bentzen
Sammendrag

Det går an å gjøre offentlig styring enklere og mer effektiv med noen løsninger som alle begynner på F. Men det er ikke en av løsningene å framstille kontroll og tillit som motsetninger.

(side 38-43)
av Trygve Gulbrandsen
Sammendrag

Norske eliter støtter i større grad opp omkring den norske modellen i dag enn de gjorde for 15 år siden. De slutter mest opp om velferdstjenester som de selv drar nytte av. De har stor tillit til det det politiske systemet og til det offentlige byråkratiet i Norge.

(side 42-45)
av Bendik Bygstad og Gjermund Lanestedt
Sammendrag

Regjeringen har en offensiv politikk for digitale offentlige tjenester. Flere undersøkelser viser imidlertid at offentlige ledere i liten grad forholder seg til tidens digitalisering. Er vi i ferd med å bygge en digital offentlig sektor uten at lederne er involvert?

Røde tråder
(side 46-47)
av Danny Buerkli og Farva Kaukab
Sammendrag

Hvordan er framdriften for de avanserte teknologiene og innovasjonene som kanskje vil prege offentlig sektor i årene framover? Er de for ferske til å være nyttige, eller modne nok til å brukes av mange?

(side 48-51)
av Jon Anders Lone og Morten Stenstadvold
Sammendrag

Økende etterspørsel etter velferdstjenester, koblet med økende krav til effektivitet i leveransene krever at offentlig sektor utvikler seg. To viktige forutsetninger for å utnytte mulighetsrommet og stimulere til innovasjon i offentlige virksomheter er ledelse og innovasjonsklima.

(side 52-53)
av Arild Aspøy
Sammendrag

Tre statsvitere leverer i en ny bok konkrete råd til hvordan en smartere norsk stat kan se ut. De ønsker å utvide sin egen og fagets rolle, men også statens.

(side 54-55)
Sammendrag

Regjeringens løfter er sjekket av flere organisasjoner og medier, og de aller fleste løftene er holdt. Resultatene i forvaltningspolitikken er midt på treet i forhold til andre sektorer. Men det er før størrelsene på løftene er tatt med i beregningen.

Påtegninger
(side 56-59)
av Per Christian Strand
Sammendrag

Tenk deg en saksbehandlingsprosess som tar seks måneder fra mottatt søknad til saken er ferdig behandlet. Hvor stor andel av denne tiden brukes på faktisk saksbehandling? Kan det være 50, 25, så lite som 10 prosent eller enda mindre?

(side 60-64)
av Katrine Hunstad
Sammendrag

Mattilsynet fant 350 tidstyver i organisasjonen, noe som utløste stort engasjement i forbedringsarbeidet. De har satt søkelyset på hva som hemmer og fremmer forbedringer i organisasjonen.

Ansvarlig redaktør

Arild Aspøy

arild@statogstyring.no

Tlf: 9053 5292

Redaksjonsråd

Eivor Bremer Nebben, Direktoratet for forvaltning og IKT

Petter Skarheim, Kunnskapsdepartementet

Carlo Thomsen, Kommunal- og moderniseringsdepartementet

Kristoffer Kolltveit, Institutt for Statsvitenskap, Universitetet i Oslo

Roger Bjerke, Direktoratet for økonomistyring

Kontakt redaksjonen:

redaksjonen@statogstyring.no

Twitter: @StatogStyring

facebook.com/statogstyring

www.statogstyring.no

Tidsskriftet utgis av Universitetsforlaget i sam­arbeid med Kommunal- og moderniserings­departementet, som også støtter utgivelsen økonomisk.

Vi mottar gjerne artikler fra fagpersoner og andre skribenter. Honorar etter avtale.

Tidsskriftet redigeres i henhold til Fagpressens ­redaktørplakat som kan leses på www.fagpressen.no

Artikler i tidsskriftet reguleres av bestemmelsene i avtale om normalkontrakt for utgivelse av litterært verk i tidsskrift av 10. november 2010 mellom Den norske Forleggerforening og Norsk faglitterært forfatter- og oversetterforening. Avtalen kan leses på www.nffo.no

Artikler i tidsskriftet blir lagret og gjort tilgjengelig på www.idunn.no, Universitetsforlagets database for elektronisk distribusjon av tidsskrift.

Postadresse:

Stat & Styring

Universitetsforlaget

Postboks 508 Sentrum

0105 Oslo

ISSN Online: 0809-750X

ISSN Print: 0803-0103

Utgiver: Universitetsforlaget

Abonnement kan bestilles på telefon 2414 7500

eller e-post: abonnement@universitetsforlaget.no

  • ISSN Online: 0809-750X
  • ISSN Print: 0803-0103
  • DOI:
  • Utgiver: Universitetsforlaget
Idunn bruker informasjonskapsler (cookies). Ved å fortsette å bruke nettsiden godtar du dette. Klikk her for mer informasjon