Oppgrader til nyeste versjon av Internet eksplorer for best mulig visning av siden. Klikk her for for å skjule denne meldingen
Ikke pålogget
{{session.user.firstName}} {{session.user.lastName}}
Du har tilgang til Idunn gjennom , & {{sessionPartyGroup.name}}
Leder
(side 1)
av Arild Aspøy
Toppsaken
(side 2-5)
av Arild Aspøy
Blir det reformpause for offentlige virksomheter med en Arbeiderparti-styrt regjering? Vil en ny Høyre-ledet regjering fortsette sitt heseblesende reformtempo? Og vil partnerpartiene få gjennomslag for sine sterke angrep ...
Sammendrag
Blir det reformpause for offentlige virksomheter med en Arbeiderparti-styrt regjering? Vil en ny Høyre-ledet regjering fortsette sitt heseblesende reformtempo? Og vil partnerpartiene få gjennomslag for sine sterke angrep på byråkratiet?
(side 6-9)
av Agnar Kaarbø
Det er når reformen er vedtatt, at arbeidet virkelig begynner. Men det gjelder også å velge riktig øyeblikk. Reformer er både en utholdenhetsidrett og et presisjonsinstrument.
Sammendrag
Det er når reformen er vedtatt, at arbeidet virkelig begynner. Men det gjelder også å velge riktig øyeblikk. Reformer er både en utholdenhetsidrett og et presisjonsinstrument.
(side 10-15)
av Jostein Askim, Signy Irene Vabo og Jan Erling Klausen
Kommunereformen har ført til en sterk reduksjon i antall kommuner, men det er fremdeles mange små og sårbare kommuner. Flere oppgaver til kommunene betyr at en ny regjering må finne ...
Sammendrag
Kommunereformen har ført til en sterk reduksjon i antall kommuner, men det er fremdeles mange små og sårbare kommuner. Flere oppgaver til kommunene betyr at en ny regjering må finne nye metoder for å øke kapasiteten til kommuner som blir for små.
(side 16-19)
av Silvia Olsen og Frode Longva
Jernbanereformen er en politisk triumf, fordi den er pragmatisk innrettet og politisk styrt. Den har noen konkurranseelementer inspirert av næringslivet, men beholder en tydelig statlig styring.
Sammendrag
Jernbanereformen er en politisk triumf, fordi den er pragmatisk innrettet og politisk styrt. Den har noen konkurranseelementer inspirert av næringslivet, men beholder en tydelig statlig styring.
(side 20-22)
av Christin Thea Wathne
At Politireformen vil gi oss en ny type politi er kanskje viktigere enn at vi får færre politidistrikt. Men presentasjonen av denne reformen som en nærpolitireform har forskjøvet fokuset bort ...
Sammendrag
At Politireformen vil gi oss en ny type politi er kanskje viktigere enn at vi får færre politidistrikt. Men presentasjonen av denne reformen som en nærpolitireform har forskjøvet fokuset bort fra det som er reformens viktigste innhold.
(side 24-27)
av Aslak Bonde
Det finnes unntak, men regelen er at reformregjeringer blir kastet av velgerne ved første anledning. Men må det være slik? Kanskje er det mulig å gjennomføre reformer slik at man ...
Sammendrag
Det finnes unntak, men regelen er at reformregjeringer blir kastet av velgerne ved første anledning. Men må det være slik? Kanskje er det mulig å gjennomføre reformer slik at man også kan vinne valg med dem.
Tidstegn
(side 28-29)
Mange stater vil flytte mye folk ut av hovedstedene, og bryte forbindelsene mellom bygninger og tjenester. Tanken bak er at staten er en organisasjonsform, ikke en bygning eller et sted.
Sammendrag
Mange stater vil flytte mye folk ut av hovedstedene, og bryte forbindelsene mellom bygninger og tjenester. Tanken bak er at staten er en organisasjonsform, ikke en bygning eller et sted.
(side 30-31)
av Arild Aspøy
Lean-metoder har blitt stadig mer populært for effektivisering og fornying av både private og offentlige virksomheter. Hva sier egentlig forskningen om disse metodene? Svaret er ganske tydelig.
Sammendrag
Lean-metoder har blitt stadig mer populært for effektivisering og fornying av både private og offentlige virksomheter. Hva sier egentlig forskningen om disse metodene? Svaret er ganske tydelig.
(side 32-33)
av Arild Aspøy
Det er på tide å bruke atferdsteoretiske tiltak på andre ting enn bare å endre valgene til borgere og forbrukere, mener OECD. Slike tiltak må også trekkes inn i styringen ...
Sammendrag
Det er på tide å bruke atferdsteoretiske tiltak på andre ting enn bare å endre valgene til borgere og forbrukere, mener OECD. Slike tiltak må også trekkes inn i styringen av offentlige virksomheter.
(side 34-36)
av Inger Johanne Sæterbakken og Guro Idsø Viken
I en pressemelding i morges kunngjorde regjeringen at Direktoratet for innovasjon, tidstyver, tilskudd og omstilling (DITTO) skal flyttes ut av Oslo med så umiddelbar virkning som mulig.
Sammendrag
I en pressemelding i morges kunngjorde regjeringen at Direktoratet for innovasjon, tidstyver, tilskudd og omstilling (DITTO) skal flyttes ut av Oslo med så umiddelbar virkning som mulig.
(side 36-37)
av Arild Aspøy
To tidligere Høyrepolitikere hopper videre til nye toppstillinger i byråkratiet. Og to forkjempere for politireformen blir belønnet med kraftige stillingshopp.
Sammendrag
To tidligere Høyrepolitikere hopper videre til nye toppstillinger i byråkratiet. Og to forkjempere for politireformen blir belønnet med kraftige stillingshopp.
Langlesing
(side 38-42)
av Ole Dag Kvamme
Et fundamentalt skille i måten å tenke kommunikasjon mellom stat og innbygger? Eller to offentlige etater i kamp om territorier? Dette er noen av spørsmålene i forvirringen omkring digital post.
Sammendrag
Et fundamentalt skille i måten å tenke kommunikasjon mellom stat og innbygger? Eller to offentlige etater i kamp om territorier? Dette er noen av spørsmålene i forvirringen omkring digital post.
Aktuelt
(side 44-45)
av Arild Aspøy
Sterkere mot til å utfordre eget departement og resten av offentlig sektor. Det er en klar målsetting for lederen i direktoratet som skal være spydspiss for omstilling og fornying i ...
Sammendrag
Sterkere mot til å utfordre eget departement og resten av offentlig sektor. Det er en klar målsetting for lederen i direktoratet som skal være spydspiss for omstilling og fornying i offentlig forvaltning.
(side 46-49)
av Mats Alvesson
Vi har laget en angstdrevet offentlig sektor der myndighet, profesjonalitet og ansvar må vike for formalisme og feilminimalisering. En løsning for offentlig sektor er å styre mot bedre praksis og ...
Sammendrag
Vi har laget en angstdrevet offentlig sektor der myndighet, profesjonalitet og ansvar må vike for formalisme og feilminimalisering. En løsning for offentlig sektor er å styre mot bedre praksis og resultater hvor blant annet kvalifisert fagfellevurdering spiller en viktig rolle.
(side 50-55)
av Tom Colbjørnsen
Grupper som har en viss frihet til selv å bestemme i jobbene sine utvikler ofte sine egne subkulturer. Friheten gir rom til å utvikle egne standarder og framgangsmåter for hvordan ...
Sammendrag
Grupper som har en viss frihet til selv å bestemme i jobbene sine utvikler ofte sine egne subkulturer. Friheten gir rom til å utvikle egne standarder og framgangsmåter for hvordan arbeidet bør utføres. Subkulturer er ikke bare motkulturer, de er også en ressurs for ledelsen.
Påtegninger
(side 56-57)
av Kaja Misvær, Emilie Strømmen Olsen og Marie Hartmann
I løpet av de siste ti årene har vi jobbet med utvikling av bedre og mer brukervennlige offentlige tjenester for 14 forskjellige statlige virksomheter. Det har vært svært inspirerende og lærerike ...
Sammendrag
I løpet av de siste ti årene har vi jobbet med utvikling av bedre og mer brukervennlige offentlige tjenester for 14 forskjellige statlige virksomheter. Det har vært svært inspirerende og lærerike reiser. MEN det har også vært krevende.
(side 58-61)
av Torstein Nesheim og Simon Neby
Et samspill mellom lokale initiativ og sentrale føringer skapte nytt samarbeid mot arbeidskriminalitet. God politisk samordning mellom ledelsen i de fleste etater, er grunnlag for godt samarbeid. Men skillet mellom ...
Sammendrag
Et samspill mellom lokale initiativ og sentrale føringer skapte nytt samarbeid mot arbeidskriminalitet. God politisk samordning mellom ledelsen i de fleste etater, er grunnlag for godt samarbeid. Men skillet mellom handlefrihet og standardløsninger blir sentralt framover.
(side 62-64)
av Christine Marcussen
Klarer offentlige virksomheter å ivareta personvernet når kommersielle aktører og pressen ber om innsyn i personopplysninger? Offentlighetslovens intensjon om økt innsyn kan imidlertid ha hatt utilsiktede konsekvenser.
Sammendrag
Klarer offentlige virksomheter å ivareta personvernet når kommersielle aktører og pressen ber om innsyn i personopplysninger? Offentlighetslovens intensjon om økt innsyn kan imidlertid ha hatt utilsiktede konsekvenser.
  • ISSN Online: 0809-750X
  • ISSN Print: 0803-0103
  • DOI:
  • Utgiver: Universitetsforlaget
Idunn bruker informasjonskapsler (cookies). Ved å fortsette å bruke nettsiden godtar du dette. Klikk her for mer informasjon