Norske virksomheter er pålagt å arbeide systematisk med helse, miljø og sikkerhet (HMS). Arbeidsgiveren har hovedansvaret, men HMS-arbeidet skal gjennomføres i samarbeid med arbeidstakerne. I en tidligere studie foretatt ved tre sykehus i Nordland, var ett av hovedfunnene at HMS-aktiviteten var svært lav. I denne artikkelen vender jeg tilbake til det empiriske materialet og benytter Callons translasjonsmodell til å gi en beskrivelse av samspillet mellom aktørene. Internkontroll av HMS betraktes som en ny type teknologi, som er utgangspunkt for en translasjon når den introduseres i sykehusene. Translasjonsprosessen har som mål å resultere i dannelsen av et aktør-nettverk som kan spre den nye teknologien. Konkurranse fra andre aktør-nettverk synes å være en av årsakene til at translasjonen ikke blir vellykket.
Nøkkelord: Helse, miljø og sikkerhet, internkontroll, sykehus, Callon, translasjon