Organisasjonsmessig endring forutsettes å være en ledelsesstyrt prosess. Med dette som utgangspunkt reiser denne artikkelen følgende spørsmål: I hvilken grad er ledere opptatt av å endre virksomhetens organisasjonsideologi? Hvilken handlingslogikk kan forklare lederes ønsker om endring? Artikkelen diskuterer disse spørsmålene på grunnlag av en studie av hvordan norske ledere beskriver og vurdere organisasjonsideologien i egen virksomhet. Studien viser for det første at ledere opplever variasjon i organisasjonsideologier – betinget av organisasjoners mål, struktur og kontekst. Studien viser for det andre at ledere ønsker å endre organisasjonsideologier – i en retning som kan karakteriseres felles og samstemt. I artikkelen argumenteres det for at ledernes tenkemåte når det gjelder endring, kan forklares ut fra en høvelighetslogikk som legger vekt på tilpasning til legetime, kulturelle og institusjonaliserte normer.