1 Bakgrunn

Bedriftsøkonomens Forlag, senere Cappelens Akademiske Forlag hadde i mange år utgitt tidsskriftet Bedriftsøkonomen i samarbeid med Siviløkonomforeningen. Bedrifts-økonomens Forlag var tidligere eid av Sivil-økonomforeningen. Etter at Bedriftsøkonomen ble nedlagt, hadde Siviløkonomforeningen et tidsskrift som het Norsk Harward, som var managementorientert i sitt artikkelvalg, men relativt tynt på området regnskap, skatt og finans.

Våren 1985 tok derfor forlagsdirektør Kai Solheim i Bedriftsøkonomens Forlag sammen med redaktør Jan Larsen initiativ til å etablere et nytt fagtidsskrift for å fylle -vakuumet etter regnskap- og finansfokuserin-gen i gamle Bedriftsøkonomen, samt å dekke områder som ikke ble dekket av Norsk Harward.

Det ble på forsommeren 1985 innkalt til et planleggingsmøte av et nytt tidsskrift der foruten Solheim og Larsen, førsteamanuensis Knut Boye ved Norges Handelshøyskole, direktør Per Arne Flakke i Investeringsselskapet Nimbus AS, direktør Tore Fjell i Denofa Lilleborg Fabrikker og formann i Siviløkonomforeningen, og undertegnede – statsautorisert revisor Gunnar A. Dahl fra Plus Consult AS / AS Revisjon deltok (daværende stillinger og selskaper).

De sistnevnte utgjorde redaksjonskomiteen i det nye tidsskriftet som fikk navnet Praktisk Økonomi, og ble et tematidsskrift som utkom 4 ganger i året. Første nummer hadde temaet «Om finansieringsstrategi og egenkapitalfinansiering», og ble utgitt i september 1985. Det utkom også et nummer «Om valuta» høsten 1985.

Lederen til nr. 1 er velegnet til å beskrive bakgrunnen og målsettingen med tidsskriftet. Her skriver Kai Solheim:


Selv om utviklingen har medført noe modifisering av ovenstående, viser det klart tidsskriftets ønske om å være et mer praktisk alternativ til den mer teoretiske fremstillingen man ofte fant i lærebøker og mer forskningsbaserte tidsskrifter.

2 Historiens kronologi

Som nevnt kom første nummer ut i september 1985. Tidsskriftet ble godt mottatt i markedet, og opplaget økte jevnt og trutt opp til i overkant av 3 000. Det faktum at Praktisk Økonomi åpenbart fylte et tomrom i faglig tilbud, gjorde at det ble lagt merke til, også i Siviløkonomforeningen. Det var således mange medlemmer av foreningen som abonnerte på Praktisk Økonomi. Da virksomheten til Norsk Harward ble nedlagt, ønsket Sivil-økonomforeningen å tilby sine medlemmer et nytt tidsskrift. Fra nr. 1 i 1991, utkom således tidsskriftet i fornyet stand under utvidet navn, nemlig Praktisk Økonomi og Ledelse (PØL), og da som offisielt medlemstidsskrift i Siviløkonomforeningen. Alle medlemmer i foreningen fikk da et eksemplar av PØL som en del av sitt medlemskap. Dette medførte en opplagsøkning til over 12 000.

Samtidig ble det foretatt utvidelser av redaksjonskomiteen for å dekke området ledelse på en forsvarlig måte. Joyce Falkenberg, førsteamanuensis ved NHH og forsker ved Norsk senter for forskning i ledelse, organisasjon og styring (LOS), samt dr.oecon. og instituttsjef for Norsk institutt for markedsforskning og førsteamanuensis ved BI, Fred Selnes ble medlemmer av redaksjonskomiteen.

Samarbeidet med Siviløkonomforeningen gikk meget bra, og i forbindelse med PØLs 10-årsjubileum i 1995, uttalte daværende generalsekretær Sverre Bjønnes i et brev til Bedriftsøkonomens forlag at PØL hadde


Alt har imidlertid en ende, og det fikk også samarbeidet med Siviløkonomforeningen. Dette opphørte ved slutten av 1997, og fra 1998 fikk tidsskriftet sitt nåværende navn: Praktisk økonomi & finans.

Redaksjonen ble endret siste halvdel av 1997, idet Tore Fjell, Per Arne Flakke og Joyce Falkenberg, gikk ut av redaksjonen, og inn kom Christine B. Meyer, førsteamanuensis ved NHH innen strategi og organisasjon, siviløkonom Trond Thomson, analytiker i Fondspartner og Erik Mamelund, statsautorisert revisor og partner i Arthur Andersen & Co.

Fra nr. 1 i 2000 var redaksjonen redusert til 4 personer – Boye, Dahl, Mamelund og Meyer.

Bruddet med Siviløkonomforeningen var imidlertid smertelig for tidsskriftet, og nr. 4 i 2000 ble siste utgivelse i regi av Cappelens Akademiske Forlag. Man hadde da gjennom 16 år utgitt 62 numre med over 800 fagartikler. Det ble fattet en beslutning om nedleggelse eller salg, idet PØF ikke lenger passet inn i forlagets strategiske satsing. Det ble arbeidet intenst med å finne nye eiere til PØF, som hadde en høy stjerne blant trofaste lesere og som pensumlitteratur ved økonomiske høyskoler i Norge. Heldigvis viste det seg at Universitetsforlaget fant tidsskriftet interessant idet det fylte en uttalt målsetting om et sterkt bedriftsøkonomisk orientert tidsskrift. I forhandlingene mellom Cappelen Akademiske Forlag og Universitetsforlaget var Jan Larsen (tidsskriftets redaktør) og undertegnede aktive. Etter en tids forhandling, ble man enig om overdragelse til Universitetsforlaget, forutsatt at vesentlige deler av redaksjonen ble med på lasset, for å sikre kontinuitet. Boye, Mamelund og Dahl fortsatte i redaksjonen, og etter et semesters pause i forbindelse med overdragelse, kom tidsskriftet i gang igjen. Høsten 2001 kom første nummer i regi av Universitetsforlaget ut, med hovedtema «Merverdiavgiftsreformen 2001», samt 4 «frie artikler», og senere samme høst det tradisjonelle årlige temanummeret «Regnskap og skatt». Begge nummer med samme layout som i tidligere eiers regi.

Idet det oppstod sykdom hos sentrale initiativtakere til kjøp av tidsskriftet oppstod det et vakuum i store deler av 2002. Det ble bare utgitt ett nummer, også det med temaet regnskap og skatt. Fra nr. 1 i 2003 kom imidlertid driften i gang for fullt igjen med en redaksjon som ble utvidet med statsautorisert revisor Sverre Dyrnes, studierektor på BI og statsautorisert revisor Lars I. Pettersen fra Ernst & Young. Dette nummeret ble lansert i et nytt og hendigere format, og tok opp et svært aktuelt tema, nemlig etikk. En viktig oppgave for Universitetsforlaget ble nå å ta igjen den tapte abonnementsbasen etter at det hadde vært opphold i utgivelsen av PØF, og det ble innledet et samarbeid med Ernst & Young som ville benytte tidsskriftet som en del av sin faglige kommunikasjon med viktige kunder. Dette gav tidsskriftet det puffet som skulle til for å komme på bena igjen.

Resten av 2000-tallet har vært benyttet til å foredle tidsskriftet ytterligere, ikke minst gjennom aktiv deltakelse fra administrasjonen i Universitetsforlaget, og stadige forsterkninger av redaksjonskomiteen. Olaug Svarva, som er administrerende direktør i Folketrygdfondet, var med i redaksjonen fra 2004 til 2008, og fra 2008 kom professorene John Christian Langli fra BI og Frode Sættem fra NHH med i redaksjonen. Disse har bidratt sterkt til å innføre fagfellevurdering av artikler til PØF, og dette trekker til seg forfattere fra høyskole- og universitetsmiljøet, idet dette gjennom «tellekantsystemet» gir forfatterne ekstra «credits» i det akademiske miljøet.

Dette har medført en bevisst og ønsket fokusering også på mer akademisk orienterte artikler i tidsskriftet, selv om den grunnleggende filosofien fra nr. 1 1985 om praktisk relevans fortsatt er en vesentlig pilar i PØFs redaksjonelle linje.

De siste endringene som er gjort i redaksjonens sammensetning er at redaksjonen fra nr. 2009 ble styrket med Roar Hoff, siviløkonom HEA og leder for risikoanalyse konsern i DnB NOR. Som følge av stort arbeidspress som administrerende direktør i Ernst & Young, har Erik Mamelund siden 2009 hatt statsautorisert revisor og partner i Ernst & Young Steinar Kvifte som sin varamann. Fra nr. 1 2009 ble Sverre Dyrnes utnevnt til PØFs hovedredaktør for å oppnå en kontinuerlig koordinering av den redaksjonelle linjen.

I 2009 ble det for første gang utlyst en artikkelpriskonkurranse der PØF kårer årets beste artikkel basert på masteroppgaver. Det kom inn 5 bidrag, hvorav 3 publiserbare artikler. Det er en målsetting å fortsette med slike konkurranser i fremtiden. Vinnerartikkelen fikk også oppmerksomhet i media.

Totalt er det publisert ca. 1 400 artikler fordelt på 97 utgivelser. Dette er jo et helt studium i seg selv, og kanskje minst like matnyttig som et 3. års studium.

3 Knut Boyes betydning for Praktisk økonomi & finans

Som det går frem av ovenstående konsentrat av PØFs historie var Knut Boye med helt fra stiftelsen av tidsskriftet og planleggingen av første nummer i 1985, og frem til sin død sommeren 2008. Det siste nummeret Knut var med på å gi ut var nr. 2 i 2008, som ble utgitt i juni. I dette nummeret publiserte han også sin siste artikkel: «Hvem tjener og taper på fusjoner og oppkjøp?» Temaer innenfor endringer i eierstruktur var i alle år et hovedinteressefelt for Knut. Herunder var han særlig opptatt av verdivurdering, og var gjennom sine artikler på dette området banebrytende i Norge. Undertegnede var så heldig å få bidra litt på artikkelen «Verdsettelsesmodeller» i nr. 2, 1995. Denne ble utgitt under temaet «Klassikeren» i nr. 2, 2002, og denne artikkelen står fortsatt som svært relevant i fagmiljøet. Ellers skrev han artikler om ulike verdsettelsesproblemstillinger, finansielle risiki, skatteøkonomi, arv og arveavgift, pensjonssparing og valg av eierform, for å nevne noen av hans mange interesseområder. Knut hadde enorm faglig innsikt, og alle hans artikler i PØF (32 artikler totalt!) holdt et svært høyt faglig nivå, samtidig som de relaterte seg til praktiske, aktuelle problemstillinger. Knut hadde en sjelden evne til å illustrere komplekse problemstillinger med enkle forståelige prinsippeksempler, på en måte som gjorde han unik.

Uten Knuts enorme kunnskapsbase, kontaktnett, faglige og menneskelige respekt og glødende interesse for PØF, ville PØF aldri ha utviklet seg til det kvalitetstidsskriftet det er i dag og som overlever et stadig tøffere fagmedieklima. Hans innsats kan ikke overvurderes. Han var alltid ledende i redaksjonen når det gjaldt å finne frem til aktuelle problemstillinger og de beste forfattere til disse innenfor de ulike temaene tidsskriftet behandlet. Det faktum at «hele Norge» kjente Knut, medførte at det var uhyre sjelden noen ikke sa seg villig til å skrive en artikkel når Knut ringte og spurte. Redaksjonen og hele fagmiljøet savner han veldig!

4 Hvordan arbeidet/arbeider redaksjonen?

Frem til det ble utpekt en fast hovedredaktør (Sverre Dyrnes), har arbeidsgangen vært følgende: Først diskuterer redaksjonskomiteen seg frem til hvilke hovedtemaer som skal behandles det kommende året, og så tidsprioriteres disse etter aktualitet. Hvert redaksjonsmedlem har ansvar for et tema der han/hun legger frem et forslag til hvilke artikler som bør skrives for å belyse hovedtemaet mest mulig fullstendig og aktuelt. Denne listen legges frem i redaksjonen og justeres etter forslag fra redaksjonsmedlemmene, som i fellesskap finner frem til de beste forfatterne til hver enkelt artikkel. Deretter fordeles kontakt- og oppfølgingsansvar på den enkelte, og redaksjonssekretær ivaretar det forlagsspesifikke arbeidet.

Etter at hovedredaktør ble tilsatt, er arbeidet noenlunde tilsvarende, bortsett fra at hvert nummer koordineres og følges opp av hovedredaktør i stedet for et dedikert medlem av komiteen for hvert nummer.

Fra 1993 til 1997 hadde tidsskriftet to hovedtemaer. Dette var særlig fordi Siviløkonomforeningen ønsket fokus på områdene ledelse, organisasjon, marked og strategi, mens tidsskriftet tidligere kun hadde hatt fokus på temaer innenfor finans, økonomistyring, regnskap og skatt. Det har for øvrig hele tiden vært et hovedprinsipp at hvert nummer skal ha et hovedtema, og et mindre antall frie artikler. De frie artiklene er dels basert på initiativ fra redaksjonen, og dels basert på innspill fra forfattere som søker sin artikkel publisert i PØF.

5 Veien videre

Det er et utrolig omfattende innhold som ligger i de 97 publiserte utgavene av tidsskriftet. Svært mange av artiklene har fortsatt stor relevans i dag. Selvfølgelig vil artiklene som var relatert til forholdene på et gitt tidspunkt, med målsetting å være tidsaktuelle der og da, ha begrenset nytte i ettertid. Jeg finner det ikke riktig å fremheve enkelte artikler fremfor andre, idet dette lett blir subjektivt, og samtidig vil være preget av preferanse for enkelt emner. Jeg vil imidlertid anbefale alle å gå inn på www.idunn.no der alle artiklene fra 2002 og frem til i dag foreligger i elektronisk form.

Redaksjonskomiteens uttalte ambisjon er å videreutvikle PØF ut fra dagens nivå slik at det også i fremtiden fremstår som et ledende fagtidsskrift innenfor økonomi, regnskap, skatt og finans. Vi har tro på en modell med en redaksjonskomitè som har tung faglig og praktisk bakgrunn med gode nettverk i næringslivet. En kombinasjon av tidsaktuelle temanumre og aktuelle frittstående artikler gir leserne både dybde og bredde. Videreutvikling av elektroniske løsninger, er også viktige satsingsområder, ikke minst i undervisningssammenheng.

6 Avslutning

Jeg har forsøkt å gi en kortfattet presentasjon av hva som har skjedd i de 25 årene PØF har eksistert. Det har vært endringer både i layout, eiere, profil og redaksjonssammensetning i de årene som er gått. Dette viser imidlertid bare at omgivelsene rundt oss er dynamiske, og at vi stadig må gjøre forbedringer for å henge med i konkurransen. Det er jo også nettopp dette Praktisk økonomi & finans skal være en inspirator til å takle. Selv om PØF nå også publiserer mer akademisk orienterte artikler, er fortsatt den grunnleggende ideen om praktisk relevant faglig ajourføring en ledetråd for fremtiden.