Sammendrag

Problemstillingen i denne artikkelen er: Hvordan kan vi som forskere forstå hvordan mellomledere opplever fusjoner i offentlig sektor? Fusjoner i offentlig sektor har i hovedsak vært begrunnet med effektivitetsøkning og stordriftsfordeler. En naturlig innfallsvinkel er derfor forskningslitteratur om fusjoner innenfor det bedriftsøkonomiske fagområdet. Denne litteraturen er gjerne normativt orientert, og bygger i stor grad på erfaringer fra fusjoner mellom bedrifter. Vår erfaring er imidlertid at mellomledere i offentlig sektor ikke opplever at kunnskap om fusjoner mellom bedrifter er relevant for dem. De mener at begrepsapparatet ikke er tilpasset deres situasjon. Dette reiser et viktig spørsmål om hvorvidt kunnskap om fusjoner kan overføres fra en kontekst til en annen. I denne artikkelen illustrerer vi hvordan begrepsapparatet vårt både kan utvide og begrense vår forståelse av hvordan mellomledere opplever fusjoner i offentlig sektor.